Przedstawiam tutaj opracowanie, które stanowi moje autorskie opracowanie traktujące o formie finansowego raportowania wykonawcy do inżyniera kontraktu. Przedstawiony tutaj materiał nie jest formalnie artykułem. Stanowi on jedynie formalne przedstawienie samego systemu raportowania. Materiał ten powstał w związku z koniecznością jaka zaistniałą na jednym z naszych kontraktów finansowanych ze środków unijnych ISPA.
“W związku z obecną sytuacją związaną z raportowaniem finansowym Wykonawcy dla Inżyniera kontraktu, której forma nie pozwalała na precyzyjne wykazywanie zaawansowania finansowego i każdego innego aspektu finansowego rozliczenia, została opracowana nowa forma sprawozdań finansowych. Raport Finansowy będzie przedstawiany Inżynierowi kontraktu co miesiąc, jako załącznik nr 4 do miesięcznych raportów o postępie. Będzie do dokument finansowy składający się z kilku szczegółowych harmonogramów i raportów. Poniżej chcę wyjaśnić sens i znaczenie poszczególnych elementów Raportu Finansowego.”
[Czytaj na stronie ARTYKUŁY]
Poniżej przedstawiam opracowanie Biura Prasowego Ministerstwa Gospodarki z dnia 1 lipca 2008 r. pt. “Przyjazne PPP - zasady nowej ustawy”
“Nowy projekt ustawy przygotowany pod kierownictwem wiceministra gospodarki Adama Szejnfelda ułatwi realizację przedsięwzięć w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, m.in. eliminując zbędne obciążenia administracyjne oraz likwidując nadmierne obciążenia. Jej nowatorskie przepisy zapewnią stronom umowy swobodę w doborze formy współpracy oraz rodzaju realizowanych projektów.”
[Czytaj opracowanie: Przyjazne PPP]
“Analiza progu rentowności metodą CVP powinna mieć zastosowanie przy sporządzaniu miesięcznych raportów finansowych z realizacji zadań. Określa ona nam zakres zmian zysku i kosztów w zależności od zmian obrotu na podstawie szczegółowej analizy punktów krytycznych. Wprowadzając do raportów finansowych analizę progu rentowności, należy ją tak ukształtować, aby uzyskać odpowiedź na kilka zasadniczych pytań.”
[Czytaj na stronie ARTYKUŁY]
W związku z planami rozwoju przedsiębiorstwa również w kierunku PPP, zostałem zobligowany do zagłębienia powyższego zagadnienia i wprowadzenie w życie struktór PPP w STRABAG SE - Ochrona Środowiska w Polsce. W obecnej chwili nawiązałem ścisłą współpracę z Centrum PPP przy PKPP Lewiatan w Warszawie.
W obecnej chwili pracuję nad opracowaniem odpowiedniej formy PPP dla STRABAG SE - Umwelttechnik in Polen i dla poszczególnych zadań, które będą wkrótce realizowane. Ponadto zajmuję się szczegółową analizą zmian w zapisach projektu Ustawy o partnerstwie publiczno - prywatnym.
Sytuacja, która bezpośrednio skłoniła mnie do popełnienia niniejszych rozważań, wydarzyła się rzeczywiście w kontekście jednego z kontraktów realizowanych z pomocą środków unijnych. Sprawa się sprowadza do, wydawać by się mogło, zwyczajnego zajęcia pasa drogowego w celu prowadzenia prac budowlanych. Dla krótkiego wyjaśnienia kontekstu całej sprawy należy powiedzieć, iż prace kontraktowe są prowadzone na terenie jednego z większych miast Polski. Zakres prac sprowadza się do modernizacji i budowy sieci kanalizacyjnej. Jednym z elementów tychże prac inżynieryjnych jest umieszczanie w pasie drogowym różnych urządzeń. W związku z powyższym konieczne jest czasowe i częściowe zajęcie przez wykonawcę pasa drogowego. Głównym inwestorem a jednocześnie zamawiającym jest spółka miejska powołana przez władze miejskie do realizacji między innymi tego zadania. Zarządcą dróg jest miejscowy zarząd dróg i transportu. Wykonawcą natomiast jest powołane do tego celu konsorcjum składające się z kilku większych i mniejszych przedsiębiorstw. Sytuacja wydawać by się mogła zwyczajna i niegenerująca żadnych kontrowersji prawnych. Tak też było do pewnego dnia, gdy to lider konsorcjum otrzymał od inżyniera kontraktu pewnego pisma, które przedstawiam w całości poniżej ( … )
[Czytaj na stronie ARTYKUŁY]
W dniu 17.09.2008 r. w Polskim Towarzystwie Naukowym w Warszawie miałem przjemność uczestniczenia w wykładzie prof. E. Bartelsmana z Vrije Universiteit w Amsterdamie. Profesor przedstawił zagadnienia Business Demography in Europe - Firm-level Dynamics, Selection, and Growth.
Conclusions:
1. Productivity growth has its deep origins in the development of new ideas.
2. Firm’s make decisions on whether to innovate, to utilize existing technology, or just “muddle along”.
3. Firm’s decisions depend on policy environment and market interactions.
4. Policy may impact firm’s decisions directly, but also through selection mechanism.
Szczegółowe informacje można znaleźć na stronach www.pte.pl
Ostatnie komentarze